A estratégia de IA de Nova Jérsia é uma lista de pessoal
Tradução automática do original em inglês, publicada sem revisão humana. Em caso de dúvida, o inglês prevalece. Se um trecho soar errado, seleccione-o e sinalize-o no fim da página.
A Vital City perguntou a Dave Cole, Chief Innovation Officer de Nova Jérsia, de que é feito o seu gabinete. “Cerca de 80 pessoas a tempo inteiro, mais prestadores. As disciplinas centrais são gestão de produto, design e investigação centrados no humano, design de conteúdo e engenharia de software.”
Essa lista é a estratégia de IA. Três dessas quatro disciplinas existem para decidir o que deve ser construído e se funcionou, e apenas uma delas constrói alguma coisa. Contudo, a maioria dos governos que adoptam IA tem engenheiros, quando tem alguém, e mais nada dessa lista, muitas vezes em regime de contrato, o que deixa a decisão a quem lhes vende o sistema.
O gabinete de Cole “evitou” chatbots virados para o público, achando-os mais úteis internamente “onde o pessoal tem conhecimento do domínio suficiente para reconhecer quando os resultados não estão bem”. Isso não é cautela quanto a modelos. É um juízo sobre quem está na sala quando a resposta está errada, que é aquilo pelo qual uma equipa digital é paga. Mas nenhum CIO estadual foi alguma vez despedido por empregar gestores de produto a menos.
Pode-se contratar um sistema, mas não se pode contratar a função que decide para que serve, porque essa função é o cliente. Portanto, aqui fica um teste de maturidade mais barato do que qualquer índice: conte as disciplinas na sua folha de pagamentos pagas para decidir o que um serviço deve fazer, em vez de o construir ou comprar. Nova Jérsia lista três. Se a sua lista estiver vazia, os fornecedores já estão a esfregar as mãos.
Links avulsos
- O Colorado reconstruiu o seu gabinete de TI em torno da entrega de produto: 173 despedimentos contra pouco mais de noventa novos lugares especializados. Estas disciplinas não são contratações adicionais, substituem os generalistas que já lá estão.
- O Índice Económico da Anthropic conclui que as conversas associadas a ocupações do terço salarial superior consomem 2,07 vezes os tokens das do terço inferior, pelo que uma licença fixa por posto avalia mal a IA face ao salário que substitui.
- O “horizonte de despesa” da METR pergunta a partir de que valor em dólares um agente iguala um humano com o mesmo orçamento (por enquanto só num teste de programação), a pergunta de compra que nenhum estudo de viabilidade faz: custo por caso, não capacidade.
- Setenta e um processos judiciais sobre decisões algorítmicas de prestações sociais situam as falhas onde a lei é traduzida em lógica computacional, um trabalho de desenho que nenhuma equipa de engenharia assume.
Tiago C. Peixoto · English original · About